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集团管理人才的3个维度4个问题

发布时间:2021-05-11 09:42 作者:admin来源:admin人气:
一个好的商业模式要回答4个问题:

你的用户是谁?
你为用户提供哪些产品和服务?
从哪些产品和服务中盈利?
盈利是不是可持续?
同样,管理培育好一个集团的人才也要回答4个问题:
集团的人才是谁?
你为人才提供了哪些资源平台和服务?
哪些资源和服务可以让人才更好的发展,并为集团带来效益?
这些效益是不是可以持续的?

对于集团来说,想要实现共同目标,就要学会,最大限度的激励组织中的所有人。
那么,对于管理者来说,如何管理人才队伍,才能让他们各尽所能,各司其职呢?
接下来,我们一起来参考汪建国(五星控股集团董事长),这位以185亿元财富位列榜单第286名的百亿富豪,是如何从3个维度去思考这个问题的:
汪建国认为,好的集团就像一个健壮的人——“头脑灵活,手脚要活、腰杆要硬。”
其中,头脑代表的是集团的核心管理层,手脚则代表一线员工,腰杆就是中层干部。 以下是具体分析:

手脚要活

第一个纬度:手脚要活,让一线员工主动做事。
一线员工是跟用户直接沟通,创造业绩的主力军。
首先,我们要重新认识一线员工。
管理者一定要知道,现在时代变了,不能像过去那样,机械的要求员工做事,而是要从他的个性、背景、做事方式上去了解他。工具人是无法帮助集团长期发展的。
其次、要重新定义一线员工。
很多公司更强调员工的执行力,但其实,一线员工不仅要有执行力,还要有创造力。
这是因为,集团最根本的是为用户服务,但再好的制度、方法都不可能满足千差万别的用户需求。
这就要求一线员工,发挥创造力,去思考怎么跟用户打交道、怎么经营用户。而管理者要做的,就是给一线员工权利和资源,让他们成为自己的CEO。
最后、要重新激活一线员工。
亚马逊曾提出:“飞轮效应”:
当每个员工都在转的时候,组织就转起来了,并且会转得很快。
而管理者要做的,就是通过激发、让一线员工学会自我驱动、主动做事、让他们每个人热都渴望达成目标。

腰杆要硬

第二个维度:腰杆要硬,严格选拔中层干部。
中层干部就是集团的腰杆,腰杆不硬,人就站不直、站不稳、站不久。所以,中层干部的选择、配置,要非常慎重。
具体来说,汪建国选人的标准有以下5个:
1、业务经营干部,一定要来自一线。换句话说,他必须管理过一线员工,既懂业务,也懂员工。
2、专业职能干部,必须有成熟经验。比如财务、法务等,这些专业岗位的中层,一定是一个在专业上非常成熟的人。
3、队伍必须年轻化。因为中层干部,是集团核心团队的第二梯队,年轻化的团队,对集团的未来发展至关重要。
4、必须带过兵,打过仗。因为“战场”是最锻炼人的地方,不仅考验领导能力,也考验判断能力。
5、必须“手比头高”,不能只说不做,只想不做,动口不动手,要去实践,要有执行力。

这里讲一个三国中的小故事:温酒斩华雄。
董卓废黜少帝刘辨,而立陈留王刘协为帝,残暴不仁、擅权于朝堂。
以袁绍、 曹操等人组成的关东十八路诸侯共同讨伐董卓,然而前锋 孙坚在进军汜水关时被华雄击败,华雄耀武扬威、不可一世,在潘凤等大将接连被华雄斩杀之时,关羽主动请缨前去战华雄,在温酒未冷却的极短时间内斩杀华雄,关羽从此名震诸侯。
凭什么偏偏是关羽斩杀了华雄?
因为,在那之前关羽已经和和黄军作过战,是有一定战斗经验的。
关羽杀了程志远,而程远志是黄巾大将,统兵5万进犯涿郡。试想在黄巾军能做到单独带一个军队,并且在之前的战斗中还没有阵亡或者被官军将领斩杀的,怎么着都有两下子武艺的,结果碰到关羽,只一合就被斩了。
而华雄在面对关羽的时候,很有可能犯了轻敌的错。毕竟,潘凤作为一方诸侯的大将,在江湖是成名了的,华雄会全力以赴。而关羽是谁?刘备又是谁?没有情报啊!
这里面有多方面因素,但如果关羽没有经验值,冒然进攻,很可能就会落得和潘凤一样的下场了。

头脑要灵

第三个维度:头脑要灵,培养五种核心团队人才。
二十年做集团的管理实践,给汪建国最大的教训是,集团必须建立一个智能互补、能力互补的领导班子或核心团队。
怎么搭这样的班子?汪建国说要找“五种动物”:
第一种:高空中的鹰,这种人偏重于思考长远,看问题有战略思维。
第二种:镇山的虎,关键的时候能够稳住阵脚的人。
第三种:叼肉的狼,有商业头脑、会赚钱,擅长带领团队叼肉的人。
第四种:看家的犬,这个角色的任务是建立好的监管体系,规避集团可能存在的风险。
第五种:变色的龙,这种人能够应对各种各样的突发事件,可以化解各种各样的危机。

判断一个核心团队的能力和战斗力,就要看团队中是否有这5类核心管理者。如果都有了,相对来说,集团发展就会比较顺利,团队也相对稳定。
除此之外,想要保持核心团队内部的稳定、长久,还要遵循3个原则:
1、给予信任、充分授权;
2、善于发挥优势,同时善于补位;
3、必须舍得分利,包括短期利益和长期利益。
面向2021,汪建国认为在百年未有的大变局之中,中国在疫情之下异军突起,全球资本蜂拥而入,内循环带动双循环释放政策利好,数字化叠加产业互联网进入深水区。
面对新时期、新阶段、新格局,归根结底还是要靠模式升级,而模式的升级又依靠思维升级、文化升级和组织升级。
在思维升级方面,要全员认知升级,换位思考,追求成长型思维,争做经营者。
在文化升级方面,要号召引入更加开放的文化,爱赢体育APP官方最新网页“狼文化”中的危机意识、反应灵敏、爆发力强、团队协作的优秀元素。
在组织升级方面,要求建立自驱型组织、变形金刚式的组织、小微化的组织,并探索创新型组织,让更多的利益单元加入到价值共创中来。
最后总结,管理人才梯队的3个维度:
1、手脚要活,让一线员工主动做事;
2、腰杆要赢,严格选拔中层干部;
3、头脑要活,培养五种核心团队人才。

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