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嘿!你被锁死在自己的工作结构里了吗?如何提升自己的集团价值

发布时间:2021-05-17 12:20 作者:admin来源:admin人气:

一个人的工作能力和他的定位有关系吗?

为什么他干什么都能干得很好,不断晋升?

为什么你勤勤恳恳,可是费心尽力效果有限,妥妥的工具人?

到底是什么限制了那些勤勤恳恳的人的机会?

 


01|在结构中的位置

做任何工作,“结构”是处处存在的,组织就是一种结构。

猎头拿到任何一个职位,都会看组织架构,知道组织架构,就知道职位在架构里处于什么位置,主要的工作职责有哪些。

每个组织中的部门岗位定位往往决定了这个职位的最高价值,比如Z的公司,核心类岗位是销售和研发,而这位抱怨的下属,做的是协调工作,即便做得再好,价值度依旧不高。

如果你碰巧在集团核心类岗位上,比如Z就是这样,但没有处于关键位置时,也只是一个公司结构里的螺丝钉。

所以,依据自己的专业去寻找匹配的集团,并努力占据关键位置,是一条较为明确的升值(职)路径。

此外,由于组织自身的局限,有的工作一旦做合格了,质量差异就变小了。即便你做的再出色,贡献也是有限的。

02|工作结构化程度

工作都应该建立起结构化的流程,结构化是可执行,可评价,可改进的依据。但一项工作一旦被结构化,难度就大大降低了。人偏好便捷,喜欢在结构中,于是也在结构中被困住。

工作说白了就是填好坑,做好螺丝钉。比如说做编程工作的“码农”,很多都是研究生毕业,做的都是知识型工作,需要相当强的专业知识,需要专业训练,在我们这种外行看来,觉得爱赢体育APP官方最新网页含量很高。

可是只要这份工作被切割成无数个,被集团高度结构化后,写代码和流水线上的工人的区别只是在于一个是体力工作,一个是脑力工作。作用几乎是相似的。

如果你的工作已经高度结构化,就要警惕你很容易被替代。一个“做具体工作”的人,无非就是一个只能做执行工作的人。

03|对工作边界外的世界的了解

有结构就有边界。

实际上,绝大多数人的工作成果都是从整体上分割开的,少会有人能掌握工作的全面。但真正交付给市场的一定是整体化的产品或服务,市场也只承认整体结果。

每个人的技能,能力不同,态度不一,即使做同样的工作,也有不同的表现,且加班勤奋的那些人未必是最有成果的人。

当然,工作优秀的人应该有更好的回报,但是要理解自己在组织里质量要求的上限,组织能分配给某项工作的薪酬总有一个天花板,固定在某项工作上,不是更努力就一定能得到更好的回报。

在职场上,我们要经常审视自己在本职工作外,是否真的了解这份完整可交付的产品和服务的全貌。

请时常思考三个问题。我的贡献是什么?我对整个产品的交付影响力如何?我是否无法再发挥出更大价值了?


工作的结构,我们就要提高在结构中的价值,做具体工作同理,3个注意点如下:

第一层 提升质量

寿司制作里也有小野二郎。把工作做深入,每项工作的进阶是无底的。职业晋升无非两个方向,专家岗or管理岗,你总的有一个方面能拿出手,才可能晋级。

第二层 改进结构

改进工作流程不仅是高层领导才能做到,做具体工作的人也要不断琢磨现有的结构,是不是有改进的空间。

在结构中的人往往很难理解什么是战略思维,我们经常会听有些职场人讲上司或公司层面领导:讲那些虚的有什么用,工作还不是我们干出来的。

我们不排除存在这类情况,但我们拥有选择的权利。

举个简单的例子,你小时候有没有因为不喜欢一个老师,而不好好爱赢体育APP官方最新网页一门课程?你觉得那个老师不公平,那个老师总批评你,那个老师讲课根本讲不清,那个老师人品不行。

你看你有各种理由不去读书。但问题是选择权交给了谁?你把选择权交给了老师,因为他不好,所以我不读。你放弃了自己选择的权利。

第三层 超出边界

多元化自己的能力,不要只把眼界局限在现在的工作上,任何一项工作都可以。你的工作上下游都清楚吗?你的工作是个完整的产品可以交付吗?你在交付中的哪一环?

抱怨老板变化的下属员工很多,但是老板抱怨员工多变的很少,抱怨员工执行力不强的很多。这是角度决定的,越往上越变动,越下越趋向于稳态,因为工作具体执行需要结构化。 

当一个人只能做执行,往往代表他只能在一个结构化中工作,被这项工作锁死,很难超越结构,就很难委以更大的职责。

只有超出工作的边界,才能超出现有工作岗位本身的结构。
 

最后的思考
你在高度结构化的组织里工作吗?
你在这个结构中处于什么位置?
你在工作的结构化方面可以做什么?
你是可以:提升质量,改进结构,还是超出边界?
你对不确定性是怎么应对的?
希望未来我们都能够跳出结构化,去积极拥抱变化,永不畏惧!

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